智能手環(huán)是目前可穿戴產(chǎn)品形態(tài)中應(yīng)用最廣泛、市場能見度最高的產(chǎn)品之一，但也是被吐槽最多的產(chǎn)品。市場上很多智能手環(huán)基本都是針對于運動健身方面進(jìn)行一些數(shù)據(jù)化的監(jiān)測，在一定程度上會影響到產(chǎn)品的市場演變。當(dāng)前整個智能手環(huán)的市場從表面上看，似乎進(jìn)入了一種同質(zhì)化的競爭狀態(tài)，產(chǎn)品創(chuàng)新有點乏力。深入思考導(dǎo)致智能手環(huán)“同質(zhì)化”現(xiàn)象的出現(xiàn)，其背后主要隱藏著四方面的問題：

　　一、賺快錢的心態(tài)。

　　很多企業(yè)在進(jìn)入智能手環(huán)市場時，都希望借助于新產(chǎn)業(yè)概念快速積累第一桶金。在快速“致富”的利益驅(qū)使與產(chǎn)業(yè)鏈不完善的雙重因素下，必然導(dǎo)致一些產(chǎn)品在推出市場之后總是營銷所呈現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期存在著差異。不論是大型企業(yè)、有實力的科技公司，還是缺乏資源的小型創(chuàng)業(yè)團隊，在進(jìn)入智能手環(huán)這個產(chǎn)業(yè)時，從本質(zhì)上而言都處于同一起跑線上，在這樣一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，快速發(fā)展的必然結(jié)果就是“同質(zhì)化”。

　　二、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)限制。

　　可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的那天開始，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)限制就困擾大家。一方面由于可穿戴設(shè)備是新興產(chǎn)業(yè)，沒有得到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公式的重視;另一方面是智能手環(huán)產(chǎn)品的市場應(yīng)用積累不足，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者難以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)層面獲得有效的沉淀，比如算法技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)方案等方面，這就反過來制約了智能手環(huán)用戶體驗的提升。

　　三、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的模糊。

　　我們對于可穿戴設(shè)備這一新興產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知還處于一中模糊狀態(tài)，對于可穿戴設(shè)備的本質(zhì)以及其應(yīng)用場景缺乏更深入的思考。不過這也是任何一個產(chǎn)業(yè)必然要經(jīng)歷的發(fā)展階段，由于大部分人都在專注于運動健身這個應(yīng)用場景，所以創(chuàng)業(yè)者對于更廣更深層次的應(yīng)用也就缺乏了探索。正是因為我們對產(chǎn)業(yè)認(rèn)知模糊，所以大部分的從業(yè)者就參照著巨頭的路徑進(jìn)行探索，這種照樣畫葫蘆的結(jié)果必然就造成了“同質(zhì)化”的局面。

　　四、玻璃門的制約。

　　運動健身監(jiān)測是智能手環(huán)產(chǎn)品的一項功能，但并不是智能手環(huán)的價值核心，可以說運動健身只是智能手環(huán)產(chǎn)品的一項附加功能。而從今天市場上的一些產(chǎn)品來看，很大一部分產(chǎn)品都將這種附屬功能定位為主要功能，這必然影響與局限了智能手環(huán)產(chǎn)品的價值挖掘。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致智能手環(huán)產(chǎn)品在應(yīng)用場景的拓展過程中，尤其是在一些更具價值的市場應(yīng)用拓展中受到了不同層面的玻璃門制約。

　　其實智能手環(huán)并沒有真正意義上進(jìn)入同質(zhì)化，市場并沒有被真正激活，價值遠(yuǎn)沒有被有效挖掘。當(dāng)前，不論是從產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的層面，產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的層面、用戶接受度的層面、還是政策與監(jiān)管層面而言，都已經(jīng)越來越好。而對于可穿戴設(shè)備這樣一個時代顛覆性的產(chǎn)業(yè)，或許我們腦洞更開一些，在產(chǎn)品與技術(shù)方面更專注一些，在營銷過程中更務(wù)實一些，在創(chuàng)業(yè)中心態(tài)更平和一些，美好的未來就在不遠(yuǎn)處等著我們。