物聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，一大批投資者開(kāi)始將眼光轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)，但是一個(gè)新興的行業(yè)既要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，又要應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，下面幫助大家分析物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的五個(gè)原因。

　　一、在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前之前，沒(méi)有對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行盡職調(diào)查

　　不了解市場(chǎng)，不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們也不清楚客戶的性格特征，甚至不知道自己所提供的產(chǎn)品價(jià)值該為哪些客戶服務(wù)。

　　二、對(duì)于自己構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們既不是專家，也不是目標(biāo)用戶

　　從來(lái)沒(méi)有在自己家里使用過(guò)我們開(kāi)發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的專家。當(dāng)你進(jìn)入到某一新領(lǐng)域的時(shí)候，那么在做決策的時(shí)候一定要克服達(dá)克效應(yīng)。

　　三、讓沉沒(méi)成本謬論影響了公司的轉(zhuǎn)型決策

　　我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度已經(jīng)完成了大部分，但是我們太愛(ài)自己的產(chǎn)品了，以至于在公司面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候，并沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)那些困難的問(wèn)題。

　　四、嘗試為每一個(gè)人做每一件事

　　在開(kāi)發(fā)一些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，例如智能開(kāi)關(guān)，希望它可以自動(dòng)化控制燈具，風(fēng)扇，電源適配器，以及熱水器。我們還想能夠讓它自動(dòng)控制電視機(jī)，電冰箱，烤箱，甚至是汽車(chē)。想打造一款豪華產(chǎn)品，卻讓它變得更加復(fù)雜。

　　五、低估了硬件

　　開(kāi)發(fā)一款原型物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是創(chuàng)建硬件初創(chuàng)公司萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。真正的挑戰(zhàn)是接下來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工廠，加工制造，成品分銷(xiāo)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售。