浙江省做強(qiáng)傳統(tǒng)工業(yè)要解決的問題有兩個：一是制造模式落 后；二是量大而不強(qiáng)。如何解決這些問題？
浙江省委書記夏寶龍 提出要抓好“機(jī)器換人”與“騰籠換鳥”的工作。實際上就是 要大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，通過發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)做強(qiáng)工業(yè)。例如，現(xiàn)在 工業(yè)能不能不用那么多的人？這就要解決制造模式落后的問題。 例如浙江桐鄉(xiāng)一家紡織企業(yè)，對包裝環(huán)節(jié)進(jìn)行了改造，投入2 500萬元，但每年節(jié)省工人工資500萬元，5年就可收回投資， 投入產(chǎn)出的效益很高。況且每年員工的工資也在增加，實際收回 投資更快。“騰籠換鳥”，也叫優(yōu)化結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)革命（結(jié)構(gòu)調(diào) 整)。習(xí)近平總書記當(dāng)年在浙江工作時提出的“騰籠換鳥”，是 對轉(zhuǎn)型升級的形象化表述；“鳳凰涅槃”表達(dá)的是抓轉(zhuǎn)型升級義 不容辭的勇氣、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與目標(biāo)追求。“騰籠換鳥”的內(nèi)涵很豐 富，具體應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品換代（智能化升級）、機(jī)器換人（自動化 和網(wǎng)絡(luò)化）、制造換法（機(jī)聯(lián)網(wǎng)與廠聯(lián)網(wǎng)的綠色與安全制造）、 商務(wù)換型（創(chuàng)新商業(yè)模式）、管理換腦（以智慧“云腦”替代 “人腦”）等。突出的如富陽的小造紙、紹興的小印染、椒江的 小醫(yī)化等，要抓緊抓好“騰籠換鳥”的工作。

特別是椒江的老百 姓把醫(yī)化工業(yè)等同于污染產(chǎn)業(yè)，椒江醫(yī)化的惡臭已經(jīng)10多年了， 他們提出要“與惡臭為敵、為生態(tài)而戰(zhàn)”，對此我們要理解。但 是只為生態(tài)而戰(zhàn)是不夠的，要發(fā)展新的綠色、生態(tài)、安全的制造 方式；還要“換鳥”，不能只做醫(yī)藥的“原料”，換上價值高、 污染低、消耗少的高檔藥、成品藥。如果把現(xiàn)在有的醫(yī)藥企業(yè)都 “戰(zhàn)”沒了，企業(yè)都跑到外省外國去了，那就不是“騰籠換鳥” 了。要看到椒江醫(yī)化的問題是在于落后的制造模式，而不在于醫(yī) ^匕產(chǎn)業(yè)本身。臨海的華海制藥、富陽的海正藥業(yè)就是生產(chǎn)全封閉、 過程系統(tǒng)控制、廢棄物循環(huán)利用的一個企業(yè)，工廠沒有排放廢水、 沒有廢氣、沒有排放廢料。這是個好典型，我們已在全省全 力推廣。出路在于要用新的網(wǎng)絡(luò)制造模式，實現(xiàn)生產(chǎn)與污染處理 的網(wǎng)絡(luò)fli、智能化、自動化，這是浙江醫(yī)化產(chǎn)業(yè)求生存、求發(fā)展 的唯一出路。要下這樣的決心，將浙江現(xiàn)在落后的工廠裝備，用5 年左右時間全^13淘汰更新，人工的、半機(jī)械化的、不是自動化的 設(shè)備都淘汰掉。這樣將帶來新的龐大的網(wǎng)絡(luò)裝備市場需求。服裝、 鞋帽等產(chǎn)業(yè)還可以繼續(xù)發(fā)展，因為它們是易耗品，但要用新的網(wǎng) 絡(luò)裝備、制造工藝、制造模式來替代傳統(tǒng)的制造模式。浙江紹興 的紡織產(chǎn)量占世界的40%。同樣，紹興現(xiàn)代紡織機(jī)械和印染機(jī)械 裝備的需求量也占世界的40%,但大多為從德國、日本進(jìn)口的設(shè) 備。為了幾億元的紡織出口額，卻把大量利潤更加豐厚的現(xiàn)代紡 織、印染裝備市場拱手讓給其他國家，這需要我們進(jìn)行反思。