支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，幫助企業(yè)打破體制的障礙
 

關(guān)于“華三”公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃，我十分贊同“華三”公司從通信設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為“云服務(wù)解決問題方案的提供商”，因為通信市場發(fā)展已到達“天花板”，唯有這樣的轉(zhuǎn)型，才能保持“華三”的發(fā)展。浙江省各地都有一些大大小小的電子企業(yè)，其中有一些企業(yè)具備轉(zhuǎn)型或升級發(fā)展的條件，要引導(dǎo)并鼓勵其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

云月g務(wù)企業(yè)的發(fā)展，依托于大數(shù)據(jù)的形成，而阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)展的障礙是體制。體制的障礙要靠體制改革去突破，權(quán)力形成的障礙要靠更大的權(quán)力去打破，這就是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)政府不能撒手不管的重要原因，也是信息化是“一把手工程”的深刻體驗。在公共服務(wù)領(lǐng)域更是如此。要提倡進一步解放思想，進一步解放先進的生產(chǎn)力，進一步解放社會主體的活力。我十分敬佩諸暨市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的果敢、魄力與分管領(lǐng)導(dǎo)的毅力，他們組成的智慧安居領(lǐng)導(dǎo)小組，兩年來堅持每周一次與航天科工“智慧安居”工作團隊的對接，逐村逐鄉(xiāng)、逐個部門地一一化解矛盾，紹興市的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，諸暨的智慧安居試點才取得了今天的進步。發(fā)展云服務(wù)，沒有企業(yè)的努力，肯定不能成功;但離開了政府的參與，其大數(shù)據(jù)建設(shè)的體制障礙肯定打破不了。

支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在支持企業(yè)創(chuàng)新方面，當前最重要的是以下兩項工作：一是深化改革，支持企業(yè)打破各種障礙、開拓市場;二是支持企業(yè)引進一流的人才團隊。尤其是引進熟悉具體業(yè)務(wù)的云操作系統(tǒng)軟件開發(fā)的團隊。阿里云的操作系統(tǒng)之所以受到國內(nèi)專家的好評，正是因為有自己設(shè)計的架構(gòu)，并引進、建設(shè)了以王堅為首席架構(gòu)師的云操作系統(tǒng)的開發(fā)團隊。