畢馬威：工業(yè)制造與汽車業(yè)首席執(zhí)行官展望

發(fā)布：2026-03-24  閱讀：235

在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻重構(gòu)、技術(shù)變革加速演進(jìn)的背景下，畢馬威發(fā)布了《2025年工業(yè)制造與汽車業(yè)首席執(zhí)行官展望》。報(bào)告基于對全球1,350位首席執(zhí)行官的調(diào)研，深入剖析了工業(yè)制造與汽車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對未來發(fā)展的核心判斷與戰(zhàn)略抉擇。整體而言，行業(yè)前景備受看好，但企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型壓力與不確定性也使領(lǐng)導(dǎo)者的信心呈現(xiàn)出明顯的分化。

一、 行業(yè)前景樂觀，企業(yè)信心審

調(diào)研顯示，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿變數(shù)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對未來的整體增長仍抱有信心。高達(dá)87%的汽車業(yè)首席執(zhí)行官和81%的工業(yè)制造業(yè)首席執(zhí)行官對其所在行業(yè)的全球增長前景感到樂觀。然而，當(dāng)目光轉(zhuǎn)向自身企業(yè)時(shí)，這一比例分別下降至75%和77%。這種信心的落差揭示了領(lǐng)導(dǎo)者們面臨的深層挑戰(zhàn)：他們普遍認(rèn)同行業(yè)大勢向好，但對于自身企業(yè)能否在電氣化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能整合及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇的復(fù)雜環(huán)境中順利完成轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)快速增長，則持更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。

二、 首席執(zhí)行官角色的深刻轉(zhuǎn)型

面對日益復(fù)雜和不確定的經(jīng)營環(huán)境，首席執(zhí)行官的職責(zé)已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。報(bào)告指出，71%的汽車業(yè)首席執(zhí)行官和近一半的工業(yè)制造業(yè)首席執(zhí)行官表示，過去五年間，新的預(yù)期和更為復(fù)雜的局面顯著改變了他們的職責(zé)范圍。傳統(tǒng)的運(yùn)營與財(cái)務(wù)監(jiān)督已不足以應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)缃窀枰邆鋺?zhàn)略前瞻與情景規(guī)劃能力、在壓力下的靈活應(yīng)變與快速?zèng)Q策能力、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理能力，以及對復(fù)雜法規(guī)的深刻理解。這種轉(zhuǎn)變既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，它要求首席執(zhí)行官超越傳統(tǒng)邊界，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、化不確定性為競爭優(yōu)勢的核心力量。

三、 運(yùn)營核心：盈利驅(qū)動(dòng)與供應(yīng)鏈重塑

在業(yè)績與運(yùn)營層面，企業(yè)正積極尋求長短期戰(zhàn)略的平衡。提升盈利能力的主要驅(qū)動(dòng)因素聚焦于一流的制造水平、流程精簡、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新以及供應(yīng)鏈優(yōu)化。其中，供應(yīng)鏈韌性成為首席執(zhí)行官短期決策面臨的首要挑戰(zhàn)（工業(yè)制造業(yè)為63%，汽車業(yè)為47%），凸顯了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)脆弱性。地緣沖突、貿(mào)易政策變動(dòng)及關(guān)鍵材料稀缺，正推動(dòng)企業(yè)通過近岸外包、友岸外包、本地化生產(chǎn)以及“中國+1”等策略，積極重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，企業(yè)正利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化可視化水平，以實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的早期識別與主動(dòng)管理。

四、 人工智能：從投資熱點(diǎn)到戰(zhàn)略核心

人工智能正以前所未有的速度滲透至行業(yè)的每一個(gè)角落。絕大多數(shù)首席執(zhí)行官將其列為首要投資重點(diǎn)，尤其在汽車行業(yè)，計(jì)劃投資人工智能的首席執(zhí)行官比例從2024年的63%激增至2025年的81%。更重要的是，企業(yè)對人工智能投資的回報(bào)預(yù)期趨于務(wù)實(shí)和樂觀，約三分之二的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)其投資將在1至3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)回報(bào)。生成式人工智能已獲得廣泛關(guān)注，而代理式人工智能則被視為未來潛在的顛覆性力量，盡管目前多數(shù)企業(yè)對其影響的評估仍較為謹(jǐn)慎，認(rèn)為其將帶來顯著提升而非徹底變革。

然而，技術(shù)與人才的缺口仍是主要瓶頸。近三分之一的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，現(xiàn)有員工技能與人工智能時(shí)代所需能力之間存在巨大差距，而科技巨頭的高薪挖角則加劇了人才競爭的激烈程度。填補(bǔ)這一人才鴻溝，已成為關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的戰(zhàn)略性議題。

五、 可持續(xù)發(fā)展：從合規(guī)要求到價(jià)值引擎

可持續(xù)發(fā)展正經(jīng)歷從被動(dòng)合規(guī)到主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的深刻轉(zhuǎn)變。企業(yè)日益認(rèn)識到，通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式減少浪費(fèi)、降低對稀缺原材料的依賴，不僅能削減成本，更能增強(qiáng)戰(zhàn)略自主性。報(bào)告顯示，已有36%的工業(yè)制造業(yè)首席執(zhí)行官和40%的汽車業(yè)首席執(zhí)行官表示，其企業(yè)已將可持續(xù)發(fā)展舉措的成本與投資回報(bào)全面納入所有重大資本決策。這表明，可持續(xù)發(fā)展已不再是邊緣議題，而是融入核心戰(zhàn)略，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢的重要抓手。

六、 未來展望：果斷行動(dòng)，制勝變局

展望未來，報(bào)告認(rèn)為，在人工智能驅(qū)動(dòng)、地緣政治動(dòng)蕩和技術(shù)顛覆成為常態(tài)的新時(shí)代，企業(yè)若想脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為變革的先驅(qū)。制勝的關(guān)鍵在于勇于探索新技術(shù)與商業(yè)模式，構(gòu)建協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，并以前瞻性、敏捷性和韌性作為領(lǐng)導(dǎo)力的基石。從付諸實(shí)踐到形成真正影響，企業(yè)需要：

在業(yè)績與運(yùn)營上，將人工智能無縫融入運(yùn)營，基于數(shù)據(jù)洞察掌控風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建富有韌性和可持續(xù)的供應(yīng)鏈。

在科技與人才上，投資于可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建治理與信任體系，并打造面向未來的數(shù)字人才隊(duì)伍。

在地緣政治與可持續(xù)發(fā)展上，將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略決策，以靈活策略應(yīng)對復(fù)雜多變的監(jiān)管環(huán)境，并利用人工智能驅(qū)動(dòng)能源優(yōu)化與碳足跡追蹤。

展會舉辦地——滄州，是國家確定的沿海開放城市之一，更是京津冀協(xié)同發(fā)展及環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展重要組成部分，全市擁有“中國鑄造之鄉(xiāng)”、“中國管道裝備制造業(yè)基地”、“中國包裝機(jī)械生產(chǎn)基地”、“中國五金機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口基地”和“中國電子機(jī)箱制造基地”等一批國字號特色產(chǎn)業(yè)基地。2026第十屆滄州國際數(shù)控機(jī)床及智能裝備展覽會（簡稱：滄州機(jī)床展）定于2026年5月13-16日在滄州國際會展中心舉辦。九年來，在行業(yè)主管單位、行業(yè)協(xié)會和相關(guān)單位的大力支持下，已發(fā)展成為國家級區(qū)域性品牌展會，也是河北省有規(guī)模有影響力的機(jī)床行業(yè)展會。本屆滄州機(jī)床展圍繞供需對接促進(jìn)成交，為河北省乃至周邊省市提供一個(gè)考察供應(yīng)商、采購設(shè)備和綜合解決方案的一站式選擇平臺，積極推動(dòng)河北省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。